坐席与并发
区分账号数、在线坐席数、并发通话和班次,不把四个概念混为一谈。

评估维度
避免只比较一个单价或一个功能名称,最终却承担完全不同的实施范围。
区分账号数、在线坐席数、并发通话和班次,不把四个概念混为一谈。
号码类型、城市区号、SIP线路、呼入呼出用途和运营商审核都会影响费用。
核对计费单位、呼入呼出费率、录音存储周期、转写范围和下载要求。
IVR、路由、工单、CRM、质检、回访和报表应逐项列明是否包含。
接口数量不是唯一因素,还要确认字段、权限、同步方向、失败重试和验收责任。
SaaS、专有环境和私有化在基础设施、安全、升级和运维责任上差异明显。
执行流程
记录坐席、并发、号码、线路和服务时段。
确认IVR、队列、工单、回访和质检范围。
列出现有CRM、工单、身份和数据系统。
分别比较许可、线路、用量、实施和运维。
在报价中写明数量、周期、不包含项和变更规则。

产品能力概念示意,不包含客户生产数据或未经核验的效果数字。
常见误区
价格、号码资源、上线周期、客户结果和合规结论均需以正式文件或项目证据为准。
常见问题
软件许可可以按月或按年,但号码、线路、通话、存储、实施和部署可能采用不同计费方式,需在报价中分别列明。
不一定。并发、线路、接口和部署要求可能比账号数量更影响总成本。
有的方案合并报价,有的分别计费。应明确号码月租、线路、通话和运营商审核费用。
向不同供应商发送同一份配置清单,并要求列明数量、用量、接口、部署、实施和不包含事项。
获取配置建议
提交团队、渠道、号码、接口和部署要求,顾问会先整理评估清单。